Para preservar y reforzar su proximidad con las necesidades en constante evolución de los pacientes desatendidos y las comunidades a las que atiende, la iniciativa Medicamentos para Enfermedades Desatendidas (DNDi), una organización sin fines de lucro dedicada a la investigación y el desarrollo médico, ha renovado su estrategia organizacional y la composición de su equipo ejecutivo.

«DNDi fue fundada hace más de veinte años por socios en África, América Latina y Asia, y seguimos contando con estas instituciones para guiarnos sobre cómo adaptarnos mejor a las necesidades de los pacientes desatendidos», afirmó el Dr. Luis Pizarro, Director Ejecutivo de DNDi. «Sus voces fueron fundamentales en la creación de este nuevo marco, que orientará nuestra estrategia y nos ayudará a medir el impacto de nuestra contribución en la mejora de la salud de los pacientes desatendidos y en la construcción de sistemas de investigación y desarrollo más equitativos.»

En 2024, DNDi llevó a cabo una revisión intermedia de su Plan Estratégico 2021-2028 para evaluar los avances y proponer ajustes que guiarán su trabajo en los próximos cuatro años. Dada la importancia fundamental de su modelo de asociación, la revisión incluyó amplias consultas externas con las principales partes interesadas de DNDi, así como un análisis del panorama global realizado por un Grupo Consultivo de Políticas, creado para distanciarse de las cuestiones operativas diarias e identificar las principales tendencias en el ámbito de la salud pública y la investigación y el desarrollo médico.

A partir de los hallazgos de este análisis, DNDi revisó su teoría del cambio, alineándola aún más con su misión social de garantizar el acceso a tratamientos que salvan vidas para los pacientes desatendidos y de impulsar cambios en las políticas de salud global. La nueva teoría del cambio fortalece la capacidad de DNDi para desarrollar tratamientos innovadores y accesibles para enfermedades desatendidas, con un enfoque más definido en el fortalecimiento de capacidades regionales, asociaciones colaborativas y cambios sistémicos en las políticas públicas.

La revisión también llevó a DNDi a reestructurar su equipo de liderazgo para ampliar su impacto en los pacientes desatendidos. A partir del 1 de enero de 2025, el equipo ejecutivo de DNDi estará organizado de la siguiente manera:

• Kavita Singh, Prof. Samuel Kariuki y Dr. Sergio Sosa-Estani fortalecerán la presencia global de DNDi y reforzarán las asociaciones duraderas de la organización con sus instituciones fundadoras en el sur de Asia, el este de África y América Latina, respectivamente. Además, aportarán una mayor diversidad de perspectivas y conocimientos regionales al proceso de toma de decisiones de DNDi.
• Thi Hanh Cao y Michelle Childs liderarán, respectivamente, las relaciones externas de DNDi (movilización de recursos y comunicación) y promoverán la misión de DNDi de impulsar cambios en las políticas como un pilar esencial de su mandato para los pacientes desatendidos.
• Amelia Folkes estará al frente de la Oficina Ejecutiva Global de DNDi, liderando equipos clave, incluidas las áreas de gobernanza institucional y comunicación interna.

En este momento de transformación, DNDi también anuncia la salida de Joelle Tanguy, Directora de Relaciones Externas, y, a partir de julio de 2025, de Eric Stobbaerts, Director de Desarrollo Internacional y exdirector de la oficina de América Latina. Joelle y Eric han desempeñado roles fundamentales en la misión de DNDi a lo largo de las últimas dos décadas. Sus contribuciones han dejado una huella indeleble en la organización, y DNDi expresa su profunda gratitud por su dedicación y liderazgo.